近年來，中國電力、石油、化工、環保、自來水、煤礦、冶金、造紙、樓宇等產業的高速發展，帶動了閥門行業持續、快速、穩定的發展。人們的智能化生活水平得到的提高，閥門的使用已不是簡單的手動開關閉合就能滿足，不同工況下的閥門需求個性化，智能化，科技化越來越迫切，如何將品牌閥門演變成了一種文化，一種解放人工勞動力息息相關的智能科技文化。巨大的需求量為眾多閥門生產企業提供了廣闊的生存和發展空間。

   廣闊的市場孕育了好的電動閥門產品也促進行業規模不斷擴大。強烈的市場需求同樣也導致國內的電動閥門企業規模的極度膨脹。由于技術實力和資金等多方面因素參差不齊，閥門產品出現了魚龍混雜的局面。然而，上海湖泉閥門企業始終堅持貫徹“以有效的質量體系，可靠的產品和*技術，用心服務顧客”的質量方針”在持續膨脹的閥門市場脫穎而出，成為閥門行業一顆閃亮的新星。

  鑄造電動閥門品牌，提高產品競爭力

  市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給客戶的承諾，這種承諾包含的不但是的質量，更是*的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

  注重細節管理，提升獲利能力

  細節決定成敗已成為閥門企業管理中*的音符，這就要求企業注重品牌形象和市場影響力，*的閥門廠家在產品的外觀裝的設計上也會下足功夫，不僅在商標、包裝顏色及設計方面有著個性的表現，無論從線條還是模塊上都會非常清晰明朗。這些都是不容忽視的細節，所以企業注重的細節管理就顯得尤為重要。

  科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

  閥門企業獲利的70％來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

  優化整合內外資源，實現價值鏈大化

  挖掘閥門企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現閥門企業資源價值鏈大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

  具備持久核心理念的閥門企業文化，才能基業長青

  閥門企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以閥企文化的發展尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融于電動閥門企業的遠景和目標，從而推動閥門企業健康有序、快速發展。

  湖泉閥門企業擁有48人的精英營銷團隊，輻射全中國。一個營銷團隊，較重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的營銷氛圍非常重要，規范團隊管理，量化銷售目標，幫助經銷商不斷調整自身的經營方式，提高銷售成績。

  回望過去，湖泉戰績累累，更值得可賀的是，電動閥門品牌銷售額年度近五千萬， 產品遍布全國二十九個省、市、自治區，并出口。在國內二十多個省會城市設立了分公司及辦事處。旗下明星產品電動閥門更是廣泛應用于電力、鋼廠、石油、冶金、化工、污水處理、樓宇和給排水等自動化行業市政工程需求。產品全國各地，深受廣大顧客的好評和歡迎。取得如此驕人的成績，離不開那些兢兢業業，默默奉獻的湖泉人。

  湖泉將繼續全線發力，用實力證明品牌的力量，實現品牌力與*的持續成長，再創行業新的奇跡。